Modelo Global de Dados da Construtora
costal colliers arquitetura-empresarial dados
Autor: Blaschek Tipo: Modelo conceitual de dados Fonte:
_assets/Descrição do Modelo Global de Dados Costal.docxDiagrama: ver modelo-global-dados-diagrama
1. Finalidade do modelo
O Modelo Global de Dados da Construtora tem por finalidade:
- Estabelecer uma visão corporativa única dos principais objetos de informação do negócio
- Alinhar processos, sistemas, dados e indicadores
- Reduzir fragmentação entre ERP, sistemas satélites, documentos e Data Lake
- Criar a base para analytics e inteligência artificial
- Apoiar governança, integração sistêmica e escalabilidade operacional
Em termos práticos, ele responde à pergunta: quais dados a construtora precisa dominar para operar, controlar, aprender e crescer?
2. Visão macro dos domínios de dados
Para a Costal, o modelo global é organizado em 12 domínios:
- Mercado e Relacionamento
- Oportunidades e Comercial
- Empreendimentos e Projetos
- Planejamento
- Execução da Obra
- Suprimentos e Contratações
- Financeiro e Controladoria
- Contratos e Jurídico
- Pessoas e Recursos
- Qualidade, Segurança e Riscos
- Documentos, Comunicações e Evidências
- Dados Analíticos e Inteligência
Essa estrutura é coerente com os macroprocessos mapeados: comercial, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
3. Estrutura do modelo global
3.1 Domínio: Mercado e Relacionamento
Representa o universo de atores externos e oportunidades de negócio.
Entidades principais: Cliente, Lead, Conta, Segmento de Mercado, Terreno / Área / Ativo, Parceiro, Investidor, Concorrente, Município / Região, Oportunidade
Relações principais:
- Um cliente possui várias oportunidades
- Uma oportunidade pode estar associada a um terreno
- Um cliente pode possuir vários contratos
- Uma conta consolida o relacionamento comercial de um cliente
Esse domínio conversa diretamente com prospecção, análise de viabilidade e propostas técnico-comerciais, que aparecem como processos prioritários.
3.2 Domínio: Oportunidades e Comercial
Dados necessários para converter demanda em proposta e proposta em contrato.
Entidades principais: RFP / Edital, Requisito Comercial, Premissa Comercial, Estudo de Massa, Análise de Viabilidade, Orçamento Preliminar, Proposta Técnico-Comercial, Versão de Proposta, Cenário de Viabilidade, Risco Comercial
Relações principais:
- Uma oportunidade pode gerar uma ou mais RFPs
- Uma RFP gera uma ou mais propostas
- Uma proposta possui premissas, orçamento, cronograma macro e riscos
- Uma análise de viabilidade pode ter vários cenários
Domínio central: os materiais destacam estudos de massa, viabilidade, RFPs, orçamentação e propostas como núcleo da fase comercial.
3.3 Domínio: Empreendimentos e Projetos
Domínio estruturante do negócio.
Entidades principais: Empreendimento, Projeto, Obra, Fase do Empreendimento, Unidade / Bloco / Frente, Local de Obra, Tipologia, Marco, Stakeholder, Licença, Concessionária
Relações principais:
- Um empreendimento pode conter um ou mais projetos
- Um projeto gera uma ou mais obras / frentes
- Uma obra possui licenças, marcos, stakeholders e concessionárias
- Uma obra evolui por fases
Reflete a fase de iniciação e o ciclo completo do empreendimento.
3.4 Domínio: Planejamento
Representa a linha de base do projeto.
Entidades principais: EAP, Pacote de Trabalho, Atividade, Cronograma, Dependência, Histograma, Plano de Ataque, Plano de Canteiro, Plano de Qualidade, Plano de Comunicação, Plano de Riscos, Fluxo de Caixa Planejado, Baseline
Relações principais:
- Um projeto possui uma EAP
- A EAP é decomposta em pacotes de trabalho
- Pacotes possuem atividades
- As atividades compõem o cronograma
- O projeto possui várias linhas de base: prazo, custo, escopo, risco
Os documentos explicitam EAP, cronograma, histogramas, fluxo de caixa, plano de qualidade, plano de comunicação e plano de riscos como artefatos centrais.
3.5 Domínio: Execução da Obra
Dado operacional de campo.
Entidades principais: Frente de Serviço, Serviço Executado, Medição Física, Avanço Físico, Ocorrência de Obra, Diário de Obra, Equipe de Campo, Equipamento, Material Consumido, Não Conformidade, Inspeção, Comissionamento, Check-list, As Built
Relações principais:
- Uma obra possui várias frentes de serviço
- Cada frente possui serviços executados
- Serviços geram medições, ocorrências, inspeções e registros
- A execução produz avanço físico e alimenta custos realizados
Alinhado aos processos de execução, registros de obra, qualidade, auditorias, mobilização, desmobilização e comissionamento.
3.6 Domínio: Suprimentos e Contratações
Entidades principais: Insumo, Item Orçamentário, Solicitação de Compra, Cotação, Proposta de Fornecedor, Equalização, Pedido de Compra, Fornecedor, Contrato de Fornecimento, Entrega, Recebimento, Estoque / Almoxarifado, Perda, Transportadora
Relações principais:
- Um item orçamentário demanda insumos
- Insumos geram solicitações de compra
- Solicitações recebem cotações
- Cotações são comparadas em equalizações
- O fornecedor vencedor gera pedido, contrato, entrega e recebimento
Os materiais destacam orçamentação/equalização, compras, fornecedores, recebimento, armazenamento e perdas como processos relevantes.
3.7 Domínio: Financeiro e Controladoria
Entidades principais: Centro de Custo, Conta Contábil, Orçamento Aprovado, Custo Planejado, Custo Real, Medição Financeira, Pagamento, Recebimento, Fluxo de Caixa, Provisão, Desembolso, Indicador Financeiro, Resultado por Projeto
Relações principais:
- Um projeto possui orçamento, custos planejados e custos reais
- Custos reais derivam de compras, contratos, folha e medições
- O financeiro consolida fluxo de caixa, provisões e resultado
Domínio que mais claramente terá SIENGE como núcleo transacional.
3.8 Domínio: Contratos e Jurídico
Entidades principais: Contrato com Cliente, Contrato com Fornecedor, Aditivo, Cláusula, Obrigação, Prazo Contratual, Garantia, Pleito, Reivindicação, Disputa, Parecer Jurídico, Risco Contratual
Relações principais:
- Um contrato possui cláusulas, obrigações e prazos
- Contratos podem gerar aditivos
- Comunicações e ocorrências podem gerar pleitos e disputas
- O jurídico emite pareceres sobre eventos contratuais
Os agentes jurídicos e análises contratuais reforçam que esse é um domínio próprio e crítico.
3.9 Domínio: Pessoas e Recursos
Entidades principais: Colaborador, Cargo, Equipe, Alocação, Competência, Jornada, Apontamento, Terceirizado, Treinamento, Exame / ASO, Disponibilidade de Recurso
Relações principais:
- Um colaborador pertence a uma equipe
- Uma equipe é alocada a uma obra
- A equipe executa atividades
- A alocação impacta custos, produtividade e segurança
RH e processos de equipe aparecem como suporte corporativo e de execução.
3.10 Domínio: Qualidade, Segurança e Riscos
Entidades principais: Risco, Categoria de Risco, Probabilidade, Impacto, Plano de Resposta, Incidente, Acidente, Inspeção de Segurança, Ação Corretiva, Não Conformidade, Auditoria, Requisito de Qualidade, Indicador de Segurança
Relações principais:
- Um projeto possui um conjunto de riscos
- Riscos possuem respostas
- Eventos de obra podem gerar incidentes, NCs e ações corretivas
- Auditorias avaliam conformidade de processo, qualidade e segurança
3.11 Domínio: Documentos, Comunicações e Evidências
Domínio decisivo para a arquitetura.
Entidades principais: Documento, Tipo Documental, Versão, Ata, Diário, E-mail, Mensagem, Decisão, Anexo, Registro Fotográfico, Vídeo, Nuvem de Pontos, Evidência, Origem da Comunicação
Relações principais:
- Um projeto possui vários documentos e comunicações
- Uma comunicação pode originar uma decisão
- Uma decisão pode impactar prazo, custo, escopo ou contrato
- Evidências ficam vinculadas a ocorrências, medições, inspeções e pleitos
O material do agente Trace deixa claro: rastreabilidade, histórico de decisões, comunicações, atas, diários e evidências.
3.12 Domínio: Dados Analíticos e Inteligência
Camada analítica derivada dos domínios operacionais.
Entidades principais: Indicador, Métrica, Fato de Custo, Fato de Prazo, Fato de Produtividade, Fato de Qualidade, Fato de Risco, Modelo Preditivo, Score, Alerta, Recomendação, Agente de IA, Base de Conhecimento, Consulta Semântica
Relações principais:
- Indicadores derivam dos domínios operacionais
- Modelos usam dados históricos do Data Lakehouse
- Agentes de IA consomem documentos, dados transacionais e indicadores
- Recomendações e alertas retornam aos processos de negócio
Completamente aderente à arquitetura Bronze/Silver/Gold e ao uso de agentes especializados.
4. Relações estruturantes entre os domínios
A espinha dorsal do modelo:
Cliente / Oportunidade → gera RFP / Viabilidade / Proposta → gera Contrato / Empreendimento / Projeto / Obra → gera Planejamento → gera Compras / Contratações / Equipes / Execução → gera Medições / Custos / Registros / Evidências → gera Indicadores / Modelos / IA / Aprendizado
Em linguagem de arquitetura: o comercial cria a intenção, o contrato formaliza, o projeto estrutura, a obra executa, os registros evidenciam, o dado consolida e a IA aprende.
5. Entidades-mestre da construtora
Recomendação de tratamento como master data corporativo:
Cliente, Conta, Fornecedor, Colaborador, Empreendimento, Projeto, Obra, Contrato, Insumo, Item Orçamentário, Documento, Centro de Custo, Localidade, Equipe, Ativo / Equipamento
Essas entidades precisam de governança forte, porque serão compartilhadas entre SIENGE, sistemas satélites e Data Lake.
6. Eventos transacionais principais
Além das entidades, o modelo global deve enxergar os principais eventos: lead qualificado, oportunidade criada, proposta emitida, contrato assinado, obra iniciada, atividade planejada, atividade concluída, medição realizada, compra aprovada, material recebido, custo lançado, não conformidade aberta, risco materializado, comunicação crítica registrada, aditivo emitido, obra encerrada.
Esses eventos são a base da integração e também dos agentes de IA.
7. Representação visual recomendada
Três artefatos derivados desse modelo:
- Mapa Global de Domínios de Dados: visão executiva com os 12 domínios e setas de relacionamento
- Modelo Conceitual Corporativo (ER de alto nível): entidades principais e relações mestre
- Mapa Integrado Dados × Sistemas × Processos: mostrando onde cada domínio nasce, é atualizado e é consumido
8. Formulação institucional
O Modelo Global de Dados da Construtora constitui a representação corporativa dos principais objetos de informação necessários à operação, ao controle e à evolução do negócio. Sua função é assegurar visão integrada entre áreas, processos, sistemas e inteligência, reduzindo fragmentação informacional e criando a base necessária para analytics, automação e inteligência artificial. Em uma construtora digital, o dado deixa de ser mero subproduto operacional e passa a ser ativo estruturante da gestão e da competitividade.
9. Recomendação
O modelo deveria ter esta sequência:
- Mapa de domínios
- Modelo conceitual corporativo
- Relação com sistemas
- Relação com indicadores
- Relação com IA e Data Lake
Esse artefato será, na prática, o elo entre: a arquitetura empresarial; a arquitetura de sistemas; a arquitetura de dados; e a futura arquitetura de IA.