T-123 — DP-4: cadência operacional Orç × Sup × Obras

Owner: Pedro Villa · Co-owner: Igor Reginato · Frente: costal · Prazo: 2026-05-22 · Status: aberta · Prioridade: alta

Contexto

Igor 03/05 elevou o acoplamento Orçamentos × Suprimentos × Obras de “integração técnica” para condição organizacional do Atlas. Sem esse loop de aprendizado, Atlas vira referência de mercado externa — não inteligência operacional Costal.

Ciclo canônico:

orçamento estima
  → suprimentos confirma custo real
    → obras confirma produtividade real
      → lake consolida aprendizado
        → Atlas recalibra próximo orçamento

Pendências de decisão

  • ❓ Cadência formal (Igor sinalizou: parceria constante; mínimo semanal ou mensal nas reuniões de liderança)
  • ❓ Mecanismo de garantia da padronização (forma dinâmica, consistente, registrada — G-046)
  • ❓ Quem é dono operacional do registro/curadoria do aprendizado
  • ❓ Quais artefatos formais (relatório? feed estruturado? reunião com pauta fixa?)

Inputs Igor 03/05 a respeitar

Suprimentos → Orçamentos (obrigatório):

  • valores fechados com fornecedores orçados
  • taxa de saving (orçado − fechado)
  • comportamento de fornecedores (lead times, condições, logística)
  • avaliação de fornecedores (qualidade × preço × prazo)

Obras → Orçamentos (obrigatório):

  • avaliação de fornecedores no campo
  • índices de produtividade reais
  • índices de perdas
  • índices de consumo

Critérios de conclusão

  • Sessão dedicada Pedro × Igor + Head Suprimentos Costal + Head Construção Costal (90 min)
  • Decisão DP-4 registrada em decisoes.md
  • G-046 fechado em gaps.md
  • Spec de fluxo de feedback 02-costal/specs/feedback-orc-sup-obras.md (a criar)
  • Discovery agendada com Suprimentos Costal (depto independente — boundary T-121)
  • Discovery agendada com Obras Costal
  • Atlas spec atualizado com fontes de dados confirmadas

Dependências

  • D-031 (discovery Suprimentos)
  • D-032 (discovery Obras)

Histórico de status

  • 2026-05-04 — criada após revisão estrutural Igor 03/05

Ver também