@Pedro Villa — Consolidar relatório de assessment na quinta (22/05), preparar material e enviar para Igor na sexta (23/05) — Quinta/Sexta
@Pedro Villa — Apresentar relatório final ao Igor na sexta (23/05) — marcação da transição assessment → execução — Sexta
@Gabriel Fernandes — Finalizar revisão de arquitetura do Data Lake com modelo simplificado (sem Databricks full) — Esta semana
@Gabriel Fernandes — Validar com Lucas (AWS) se modelo simplificado de disponibilidade é viável — Esta semana
@Marcos Eduardo — Executar semana de CAD (cadastro) no Sienge com Laina (Suprimentos) + financeiro — Esta semana
@Marcos Eduardo — Completar EAD de orçamento para responder perguntas técnicas de Pedro — Esta semana
@Marcos Eduardo — Fechar plano financeiro do Sienge — Esta semana
@Marcos Eduardo — Provocar Igor para kickoff interno do Sienge com stakeholders (delimitar escopo Sienge vs. agentes) — Esta semana
Decisões Chave
[fato] Transição assessment → execução marcada para sexta 23/05. Pedro apresenta relatório ao Igor com: visão geral, arquitetura (Gabriel), dimensionamento de equipe, custo refinado para 12 meses. A partir daí, projeto muda para fase de implementação com cronograma e equipe alocada. Fonte: Pedro.
[fato] Necessidade de faturamento é driver da urgência. “Isso é importante porque a gente tem que começar a faturar.” Fonte: Pedro.
[fato] Relatório para Igor terá: (1) racional do projeto, (2) ideia de cronograma, (3) dimensionamento de equipe, (4) proposta de custo separando infra e time. Número de agentes: inicialmente ~36, agora ~38 com 2 novos surgidos no assessment. Fonte: Pedro.
[fato] Data Lake nasce no instante zero. É pré-requisito para tudo — “agentes sem dados vão fazer pouca coisa, vai ter um GPT interno se não tiver dado estruturado.” Primeira equipe a entrar em campo é Data Lake + especificação de agentes em paralelo. Fonte: Gabriel e Blaschek.
[fato] Data Lake é a fonte da verdade (premissa inegociável). Agentes podem consumir de outros canais pontualmente, mas o Lake é a base estruturada. Fonte: Gabriel.
[fato] Arquitetura simplificada proposta: Gabriel identificou que 90% do custo é o serviço de alta disponibilidade (Databricks). Colliers/Costal não precisa de telemetria em tempo real (dados gerados por humanos, não sensores). Proposta: modelo escalável que começa simples e evolui quando IoT/drones entrarem em obra. “Algumas dezenas de milhares de dólares anuais” de diferença. Fonte: Gabriel.
[fato] Custo de infra vinculado a agentes: Pedro propõe apresentar para Igor: “para estes 36 agentes, esta infra é suficiente. Quando botar agente de campo (câmera/drone/IoT), escala para tanto.” Custo incremental por camada de agente. Fonte: Pedro.
[fato] Sienge — semana crítica de cadastro. Marcos fez treinamento de segurança (criação de usuários) na semana passada. Esta semana: CAD (cadastro), EAD de orçamento, plano financeiro. Fonte: Marcos.
[fato] Taiany (RFP Costal) acredita que Sienge resolve pipeline comercial. Pedro viu no discovery dela que ela aposta no Sienge para organizar prospecção comercial — “as pessoas estão com uma visão de que o Sienge vai resolver todos os problemas”. Pedro: “a gente sabe que não.” Pipeline comercial é escopo dos agentes Anouk, não do Sienge. Marcos vai gerenciar essa expectativa. Fonte: Pedro e Marcos.
[fato] Marcos vai provocar kickoff interno do Sienge com stakeholders para delimitar escopo Sienge vs. agentes. “Talvez a gente precise fazer um kickoff interno com todo mundo mostrando o que vai ser o Sienge.” Fonte: Marcos.
[fato] Novo projeto: Lazzo Secondment. Amigo de Pedro tem empresa de secondment jurídico (~80 advogados alocados, querem chegar a 200). Querem agentes de IA para: entrevistar candidatos, gerir contratação, acompanhar performance junto ao cliente. 3-4 agentes, projeto pequeno. Assessment de 2 semanas. Kickoff hoje às 16:30. Fonte: Pedro.
[fato] Motivação estratégica do projeto Lazzo: (1) criar pipeline de agentes de RH reutilizável para Costal e white-label, (2) experiência com empresa de menor porte (middle market), (3) dono da Lazzo é “extremamente bem relacionado no segmento de saúde, farma” — potencial de novos clientes. Fonte: Pedro.
[fato] Lazzo — escopo técnico: “não vai ser Data Lake, não vai ser nada disso.” Base de currículos em drive interno. Provavelmente Cloud SDK simples. Importante é desenhar a arquitetura dos agentes que depois migram para Costal. Fonte: Pedro.
[fato] Rafael + Marcos coordenam assessment Lazzo. Pedro não participa ativamente. Replicar metodologia do vault (Colliers/Costal). Remuneração específica pré-combinada com o cliente. Fonte: Pedro.
[fato] 4 pessoas do lado Lazzo serão apresentadas no kickoff: financeiro, responsável por contratações, e outros. Fonte: Pedro.
[fato] Laina Cavalcante confirmada como nova pessoa de Suprimentos Costal (Igor confirmou no Slack). Rafael + Antônio + Marcos coordenam discovery com ela até quarta. Fonte: Pedro e Rafael.
Minuta Detalhada
[00:00:00–00:02:00] Abertura e framing da semana
[fato] Pedro abre: reunião com Igor na sexta para apresentar relatório de assessment e transição para fase de execução. Material precisa estar pronto. Gabriel contribui com parte técnica (arquitetura).
[00:02:00–00:05:00] Coleta de campo e deadline de quarta
[fato] Pedro confirma que Rafael evoluiu discoveries na semana passada. Pede que feche tudo até quarta para consolidação na quinta. Rafael: dois assessments na quinta (Desmobilização e Financeiro) que não puderam ser antes.
[fato] Pedro pede que assessment de Suprimentos (Laina Cavalcante) aconteça com Antônio até quarta. Rafael confirma que vai agendar.
[00:05:00–00:12:00] Arquitetura do Data Lake e otimização de custo
[fato] Blaschek pergunta se já existe esboço do planejamento. Pedro: “não tenho, mas tá muito fácil de fazer com tudo que a gente tem no vault.”
[fato] Gabriel apresentou esboço simplificado na semana passada. Simulação de custo com Lucas: armazenamento barato, serviço de alta disponibilidade (Databricks) é 90% do custo.
[fato] Gabriel: “a gente vai trabalhar com dado gerado por humanos, não sensor de fábrica.” Propõe modelo escalável que começa enxuto.
[fato] Pedro: IoT/drones são pedido futuro do Igor. Pode escalar gradualmente.
[fato] Gabriel valida com Lucas se modelo simplificado se sustenta — “diferença de algumas dezenas de milhares de dólares anuais.”
[00:12:00–00:14:00] Data Lake como premissa e sequência de equipes
[fato] Blaschek: “primeira equipe a desembarcar é Data Lake.” Gabriel confirma: “agentes sem dados vão ser um GPT interno.” Pedro: “primeira equipe em campo é Data Lake + já desenhando e testando os primeiros agentes.”
[fato] Gabriel: Data Lake é fonte da verdade, premissa inegociável.
[00:14:00–00:18:00] Sienge: semana crítica e gestão de expectativas
[fato] Marcos: treinamento de segurança feito. Esta semana: CAD, EAD orçamento, plano financeiro.
[fato] Pedro traz alerta sobre Taiany: ela acredita que Sienge resolve pipeline comercial. Pedro: “essa parte de RFP tá no nosso escopo, não no escopo do Sienge.”
[fato] Marcos propõe kickoff interno do Sienge para delimitar escopo. Treinamento com Taiany começa dia 25/05 (custos unitários).
[00:18:00–00:25:00] Novo projeto: Lazzo Secondment
[fato] Pedro apresenta: empresa de secondment jurídico, 80 advogados alocados. Querem agentes para recrutamento, gestão de contratação, acompanhamento de performance. 3-4 agentes. 2 semanas de assessment.
[fato] Rafael e Marcos coordenam. Kickoff hoje 16:30. Pedro cria grupo WhatsApp e envia site da Lazzo.
[fato] Pedro: “a gente aproveita para ir desenvolvendo um outro produto — os agentes vão ser os mesmos agentes de RH que a gente usaria na Costal.”
[00:25:00–00:27:07] Suprimentos Costal e encerramento
[fato] Rafael confirma Laina Cavalcante (Suprimentos) via Igor no Slack. Marcos pede que não seja quarta (atolado). Rafael vai agendar.
[fato] Encerramento.
Sinais para Promoção às Camadas Canônicas
Decisões (→ 00-projeto/canonico/decisoes.md)
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Decisão
Contexto
1
Transição assessment → execução: relatório para Igor sexta 23/05
Pedro — driver de faturamento
2
Data Lake é instante zero — primeira equipe a desembarcar
Consenso Gabriel, Blaschek, Pedro
3
Arquitetura Data Lake simplificada (sem Databricks full) — escalável incrementalmente
Gabriel propôs, Pedro validou
4
Escopo Sienge ≠ escopo agentes — pipeline comercial é dos agentes, não do Sienge
Pedro + Marcos — gestão de mudança com stakeholders
5
Novo projeto Lazzo Secondment aprovado — assessment de 2 semanas, agentes RH reutilizáveis
Pedro — motivação estratégica (white-label + networking)
Riscos (→ riscos.md)
ID
Risco
Impacto
Prob.
Mitigação
Dono
Prazo
R-043
Stakeholders acreditam que Sienge resolve tudo — Taiany espera que pipeline comercial fique no Sienge; gestão de mudança não feita → resistência à adoção de agentes
Alto
Alta
Kickoff interno Sienge delimitando escopo; comunicação direta com Igor
Marcos / Pedro
esta semana
Gaps (→ gaps.md)
ID
Gap
Impacto
Dono
Prazo
G-082
Discovery de Desmobilização não realizada — área sem mapeamento; assessment agendado para quinta 22/05
Médio
Rafael
22/05
G-083
Discovery de Financeiro/Controladoria não realizada — dados zero no vault; assessment agendado para quinta 22/05
Alto
Rafael
22/05
Dependências (→ dependencias.md)
ID
Item
Depende de
Tipo
Dono
D-053
Relatório de assessment para Igor (23/05) — pré-requisito para transição de fase e início de faturamento
Todas as discoveries fechadas até quarta + consolidação Pedro quinta
entrega
Pedro
D-054
Assessment Suprimentos com Laina Cavalcante — feed obrigatório para Atlas
Rafael agendar + Laina disponível
sessão
Rafael / Antônio / Marcos
D-055
Kickoff interno Sienge — delimitar escopo Sienge vs. agentes com stakeholders