2026-05-11 — Assessment Incorporações: Prospecção Ativa e Modelo de Negócio

meeting colliers incorporacoes discovery

Data: 2026-05-11 Participantes: Rafael Rossetto (Anouk), Vlamir Mazotti (Colliers — Incorporações) Local: Remoto Empresa: colliers


Key Points

  • [fato] Incorporações 100% in-house. Equipe mínima: Vlamir + Maara. Analista de arquitetura em julho. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Modelo principal: prospecção ativa — Colliers identifica necessidade de incorporador, monta “Lego” de lotes, negocia com proprietários. Diferente de vender imóvel existente. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Três segmentos: MCMV (~40%), médio padrão (~20%), alto padrão (~40%). Resultado maior em alto padrão, mas áreas escassas em zonas premium. Fonte: Vlamir.
  • [fato] MCMV: pagamento vinculado a aprovação de projeto (8-12 meses + 90-120 dias de due diligence). Alto padrão: cash, resultado rápido. Médio: restrito por taxa de juros/crédito. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Gargalo principal: incorporadoras demoram na decisão. “Lego” montado fica em espera. Preço sobe quando incorporador é identificado. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Sem problemas internos. Todas as dificuldades são externas (decisão do incorporador, aprovação, preço). Fonte: Vlamir.
  • [fato] Sinergia: incorporações + SPS + Office em projetos build-to-suit (ex.: Redbook). Amanda (SPS) key person. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Não existe dashboard/visão consolidada para incorporações. Office e Industrial são mais estruturados. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Fluxograma operacional completo de todas as áreas Colliers existe, feito pela Ambera (consultoria jurídica). Acessível via Tatiana. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Costal muito nova (~2-3 meses) para incorporações. Vlamir indicando para bid de hospital (Prevent Senior). Fonte: Vlamir.
  • [fato] Remuneração por sucesso. Meta: ~10 projetos/ano em negociação. Mix de grandes e pequenos para equilíbrio de receita. Fonte: Vlamir.
  • [fato] Relacionamento presencial é essencial na área. “Cafezinho” é insubstituível. Fonte: Vlamir.

Decisions Made

  • AS-IS de incorporações validado: equipe mínima, prospecção ativa, sem dashboard.
  • Fluxograma Ambera identificado como documento-chave a solicitar.
  • Acesso a arquivos via Tatiana (jurídico) + Michael/Marcos (TI).

Action Items

TaskResponsible PartyDeadlineNotes
Solicitar fluxograma Ambera via TatianaRafaelEsta semanaCobre todas as áreas
Solicitar acesso a arquivos de incorporaçõesRafaelEsta semanaVia Tatiana + Michael
Incluir Tatiana no e-mail de formalizaçãoRafaelImediato
Registrar Vlamir e Maara no directoryRafaelApós reunião

Sinais para Promoção às Camadas Canônicas

Decisões (→ decisoes.md)

#DecisãoContexto
1Incorporações 100% in-house, equipe mínimaAS-IS Vlamir
2Fluxograma Ambera — solicitar via TatianaCobre todas as áreas
3Sinergia Incorporações + SPS + Office em build-to-suitValidado

Riscos (→ riscos.md)

IDRiscoImpactoProb.MitigaçãoDonoPrazo
R-035Incorporações sem dashboard — decisões por feelingbaixoaltaAgente de consolidaçãoVlamirlongo prazo

Gaps (→ gaps.md)

IDGapImpactoDonoPrazo
G-041Arquivos não mapeados pelo ScreenermédioRafaelesta semana
G-042Fluxograma Ambera não acessadomédioRafaelesta semana
G-043Sem visão consolidada de projetosbaixoVlamirlongo prazo

Documentos de Referência


Documento elaborado por: Rafael Rossetto