Brief Executivo | Colliers × Costal — Q2/2026

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Brief executivo para o board Colliers e investidores Costal. Trimestre: abril a junho de 2026. Próxima revisão: 2026-06-30. Fonte: camadas canônicas do vault (decisões, riscos, dependências) + planos do assessment.

1. Sumário executivo

O projeto Colliers × Costal entrou em fase de assessment operacional em 17/04/2026. A Anouk está conduzindo quatro discoverys paralelas (dados, processos, operação, arquitetura empresarial) que convergem para um blueprint técnico integrado entregue ao board em 23/05/2026.

A meta estratégica — R$ 100M de faturamento Costal no primeiro ano com operação semi-autônoma suportada por dados e IA — permanece firme. O cronograma do ERP Sienge (abr→out 2026) está no curso; Marcos Eduardo foi contratado diretamente pela Costal para conduzir a implantação, liberando a Anouk para focar no que é core (dados, agentes, blueprint).

Nenhum risco crítico aberto. Três riscos altos em mitigação ativa (Sienge, dados legados, conhecimento implícito). Principais dependências conhecidas e com owner.

2. Onde estamos — estado das frentes

Frente Costal — construtora digital

Discovery operacional em curso (semana 2 de 4). Foco imediato: orçamentação (via Leandro Delecródio, em campo com Antônio).
Catálogo de 26 agentes em 8 áreas desenhado. Ondas 1, 2, 3 definidas por prioridade.
Plano estratégico (17/04) consolidado como fundação: processos → organograma → governança.

Frente Colliers — integração e automação

Paridade documental em construção — a frente estava atrás da Costal em cobertura de vault canônico. Mitigação em curso (Pedro).
Inventário de sistemas (Gabriel × Michael Sousa) e inventário de dados legados ~500 projetos (Rafael × Daniel) iniciados nesta semana.
Cronograma ERP Sienge (abr→out 2026) conduzido diretamente pela Costal (Marcos), com apoio Anouk pontual.

Arquitetura

Data Lake: Databricks em Azure/AWS — decisão estruturante confirmada.
Arquitetura empresarial (Blaschek): 12 domínios, modelo global de dados em evolução iterativa.
Agentes de IA como camada horizontal: atuam dentro de Sienge e Microsoft 365, não em plataforma paralela.

3. O que já foi decidido (resumo das decisões estruturantes)

Log completo em decisoes. Destaques:

#	Decisão	Implicação
1	Orçamentação como primeiro módulo de automação	Ganho competitivo imediato — valida a abordagem antes de escala
2	Data Lake como fundação (Databricks)	ERP transacional (Sienge) + Lakehouse analítico — padrão moderno
3	Sienge como ERP transacional único	Tudo que o Sienge não cobrir será construído ao redor — nada paralelo
4	IA como camada horizontal	Agentes trabalham dentro dos ambientes já definidos (não é um pilar separado)
5	Multi-tenant desde o início	Arquitetura replicável para LatAm sem refactor
6	APIs obrigatórias em todas as ferramentas	Anti lock-in — preserva opcionalidade estratégica
7	Assessment de 30-45 dias antes da execução	Reduz risco de executar sobre premissa errada
8	Costal nasce greenfield	Importa blueprint do Sienge como padrão; adapta o mínimo necessário

4. Riscos ativos — top 3

Registro canônico: riscos.

ID	Risco	Impacto × Prob.	Mitigação em curso	Dono
R-001	Implantação Sienge avança sem processo validado	Alto × Alta	Cruzar processo real antes de configurar ERP	Marcos + Igor
R-002	Dados legados (~500 projetos Colliers) não acessíveis a tempo	Alto × Média	Inventário dirigido em curso	Rafael + Michael + Daniel
R-003	Conhecimento crítico permanecer implícito em pessoas	Alto × Alta	Disciplina de promoção para vault canônico + runbooks	Axios + time Anouk

Riscos adicionais em monitoramento: R-004 (outputs do Axios defasados), R-005 (paridade documental Colliers).

5. Dependências críticas

Registro canônico: dependencias.

D-001 Blueprint técnico integrado — ativo (owner: Gabriel). Entrega: 2026-05-16.
D-003 Inventário de sistemas Colliers + Costal — ativo (Michael + Gabriel). Curto prazo.
D-004 Inventário de dados legados — ativo (Rafael + Daniel). Curto prazo.
D-005 Validação executiva do blueprint — pendente (Pedro + Igor). 23/05/2026.
D-006 Implantação Sienge — em curso (Michael + Igor + Marcos). abr→out 2026.
D-007 Go-live agentes Onda 1 — pendente. Depende de D-001 + D-003 + acesso API Sienge.

6. Decisões pedidas ao board (ações requeridas neste trimestre)

6.1 Ratificar alocação para Onda 2 de agentes

Contexto. Com Onda 1 entrando em piloto em julho/2026 (Atlas, Draft, Sentinel, Trace, Hunter), a Onda 2 (Hit, Visor, King, Source, Gate, Guardian) precisa começar o design em agosto para entrar em piloto no Q4.

O que pedimos. Ratificação da alocação de recursos (orçamento + time) para iniciar Onda 2 imediatamente após término do piloto da Onda 1.

Até quando. 2026-06-15 (para não comprometer start em agosto).

Risco de não decidir. Gap de 2-3 meses entre Ondas impacta meta de 26 agentes em produção até Q1/2027.

6.2 Autorizar piloto de captura da realidade

Contexto. Piloto de drones + câmeras 360 + nuvem de pontos em uma obra ativa — dado bruto para treinar modelos próprios de análise de progresso físico e controle de qualidade. Alinhado com decisão estruturante de “dados legados autorizados”.

O que pedimos. Aprovação do budget do piloto (estimativa a consolidar com Gabriel + Antonio até 2026-06-15) e seleção da obra em que rodar (candidatos: projetos Colliers ou primeira obra Costal).

Até quando. 2026-06-30 (para rodar no Q3 antes da temporada chuvosa em algumas regiões).

Risco de não decidir. Perde janela operacional do Q3; retreina modelos só com dados sintéticos/comprados.

6.3 Validar cronograma de go-live da plataforma de dados

Contexto. Plataforma Databricks começa a receber cargas de Sienge assim que o primeiro módulo entra em produção (2026-07). Validar se o cronograma agressivo (carga produtiva já no Q3) é sustentável dada a capacidade do time ou se vamos para ciclo de “staging + validação” antes.

O que pedimos. Validação do cronograma proposto pelo Gabriel + acceptance dos critérios de pronto por módulo.

Até quando. 2026-07-15.

Risco de não decidir. Go-live com dado inconsistente compromete confiança do time operacional na plataforma — custo de reconquista é alto.

7. Próximos marcos (timeline)

Data	Marco	Owner
2026-05-16	Blueprint técnico consolidado (entrega chave do assessment)	Gabriel
2026-05-16	Fim do assessment operacional	Pedro + Igor
2026-05-23	Apresentação executiva ao board — resultados do assessment	Pedro
2026-06-15	Decisão: alocação Onda 2	Board
2026-06-30	Decisão: piloto captura da realidade	Board
2026-07-15	Primeiro módulo Sienge em produção + validação cronograma dados	Michael + Gabriel
2026-07–2026-07-31	Onda 1 de agentes — piloto em obra	Time Anouk + Costal
2026-10	Implantação Sienge fase 1 completa	Michael + Marcos
2027-01	Primeira obra Costal com operação assistida (medição de meta R$ 100M começa)	Igor + time Costal

Roadmap completo 12 meses: roadmap-board. Cronograma por KPI: kpis-board.

8. Time Anouk alocado

Pessoa	Papel	Foco atual
Pedro Villa	Líder do projeto	Coordenação, alinhamento Igor, consolidação
Gabriel	Arquiteto de Dados e Soluções	Blueprint + inventário sistemas
Antônio	Arquiteto de Construção	Discovery orçamentação (com Leandro)
Rafael	PM On-site	Inventário de dados + facilitação
Blaschek	Arquitetura Empresarial	Modelo entidades + fronteiras
Marcos	Diretamente na Costal (Sienge)	Implantação ERP

Missões detalhadas em missões.

9. Onde acompanhar

Wiki board (esta página) — distribuição via link Cloudflare Pages (controlado)
Wiki cliente (operacional Costal/Colliers) — visão de assessment e plano
Brief mensal — enviado por Pedro no início de cada mês ao board
Em caso de mudança material: update imediato nesta página e notificação individual

10. Anexos / para aprofundar

Brief preparado por Pedro Villa. Próxima revisão: 2026-06-30. Dúvidas: pedro.villa@anoukpartners.com.

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