Colliers × Costal | Board
Portal executivo. Estado do projeto em uma tela. Atualizado trimestralmente ou por gatilho material. Para a narrativa completa do trimestre, ver Brief Executivo Q2-2026. Para visão operacional ampla, ver portal cliente.
Resumo executivo (30/04/2026)
Assessment operacional — encerrando semana 2 de 4–6. On track, com uma decisão estrutural pendente.
A semana 2 entregou três specs AS-IS v1 validadas com os donos operacionais: Property Management e Facilities Management (CREMS, prioridade Ricardo) e Orçamentação Costal (Atlas). A discovery de Inteligência de Mercado entra em validação de arquitetura hoje 30/04 17h com Braga — primeiro caso Lakehouse do projeto. Surge uma decisão estrutural pendente (DP-1) sobre o escopo do agente Atlas, com potencial de virar uma plataforma transversal de fornecedores que cobre Costal + Colliers Compras + CREMS — fechamento previsto até 15/05, não bloqueia o blueprint mas dimensiona a Onda 1.
Saúde geral
| Indicador | Status | Comentário |
|---|---|---|
| Projeto global | 🟢 Verde | Assessment on track. 3 specs AS-IS v1 publicadas na semana 2. Marco crítico (blueprint 16/05) sem slip. |
| Frente Costal | 🟡 Amarelo | Discovery Orçamentação concluída 28/04 com Leandro Delecrodio · spec AS-IS v1 publicada · 3 obras já fechadas (Unimed, Sondotécnica, Aliar). Atenção: budget Anouk Costal ainda pendente do board 28/04 — atraso de 2 dias eleva risco. Implantação Sienge avança (Marcos). |
| Frente Colliers | 🟢 Verde | 3 specs AS-IS v1 publicadas: Property Management, Facilities Management, Inteligência de Mercado. Discovery CREMS (Property + Facilities) com Gianlucca concluída 28/04. Validação arquitetura IM com Braga 30/04 17h hoje. |
| Implantação Sienge | 🟢 Verde | Ownership definido (Marcos pela Costal). Cronograma abr→out 2026 sem alterações. |
| Arquitetura técnica | 🟡 Amarelo | Blueprint em construção. DP-1 pendente (escopo Atlas — decisão estrutural até 15/05). Inventários e baseline de obras fechadas em coleta. |
| Plataforma de dados | 🟡 Amarelo | Inteligência de Mercado em validação hoje (Lakehouse Bronze/Silver/Gold). Aguarda OK do Ricardo Betancourt para acessar dados originais. |
Legenda: 🟢 no curso — 🟡 atenção — 🔴 crítico
Fase atual
Assessment operacional — 17/04 → 16/05/2026 (30 dias, semana 2 de 4–6).
Entregável final: blueprint integrado (arquitetura de dados + specs de módulos + roadmap). Dono: Gabriel.
Apresentação ao board: 2026-05-23 (previsão).
Sprint semana 2 (concluída) — prioridade Ricardo Betancourt entregue
| Status | Entrega | Frente | Saída |
|---|---|---|---|
| ✅ | Discovery Orçamentação — Leandro Delecrodio (28/04) | Costal/SPS | Orçamentação AS-IS v1 |
| ✅ | Discovery CREMS Property + Facilities — Gianlucca (28/04, sessão única) | CREMS (prioridade Ricardo) | PM AS-IS v1 · FM AS-IS v1 |
| 🔄 | Validação arquitetura Inteligência de Mercado (30/04 17h hoje) | CTS Colliers | prep da sessão |
Sprint semana 3 (05/05 → 09/05) — em aberto
| Quando | O quê | Frente | Tracker |
|---|---|---|---|
| Semana 3 | Discovery Ricardo Miranda (Analytics Mele + ADT SLAs FM) | CREMS / FM | T-107 |
| Semana 3 | Discovery Lucas (2º orçamentista Costal) | Costal | T-113 |
| Semana 3 | Discovery Lease Administration — Philipe Cardoso | CREMS | a criar |
| Até 15/05 | Decisão estrutural DP-1 — escopo Atlas (Pedro) | Arquitetura | T-112 |
| Até 05/05 | Resposta board sobre budget Anouk Costal | Costal | T-040 |
Decisões pedidas ao board
| # | Pergunta / aprovação | Até quando | Dono |
|---|---|---|---|
| 0 | 🔴 Confirmação de budget Anouk Costal (decisão do board 28/04 ainda não comunicada — atraso de 2 dias eleva risco de Onda 1) | 2026-05-05 | Igor → Pedro |
| 1 | Ratificar alocação de recursos para Onda 2 de agentes (meses 4–6 pós-assessment) | 2026-06-15 | Pedro → board |
| 2 | Autorizar piloto de captura da realidade (drones, 360, nuvem de pontos) — budget e seleção de obra | 2026-06-30 | Pedro → Igor → board |
| 3 | Validar cronograma de go-live da plataforma de dados (Databricks) com as primeiras cargas Sienge | 2026-07-15 | Pedro + Gabriel → board |
| 4 | Política de compartilhamento dos dados de Inteligência de Mercado Colliers (Lakehouse + enriquecimento externo) | 2026-05-16 | Ricardo → Pedro |
| 5 | Priorização e budget para Property + Facilities Management (CREMS) — onda independente da Costal | 2026-05-23 | Ricardo → Pedro |
Decisão estrutural Anouk-interno (não vai ao board, mas afeta dimensionamento Onda 1):
| ID | Decisão | Até quando | Dono |
|---|---|---|---|
| DP-1 | Atlas único × Atlas + agente irmão dedicado a fornecedores e equalização — descoberto na discovery 28/04 com Delecrodio. Hipótese de plataforma transversal (Costal Atlas + Compras Colliers + CREMS Property/Facilities) condicionada à decisão. | 2026-05-15 | Pedro Villa |
Para contexto e dados de apoio, ver Brief Q2.
Marcos — próximos 90 dias
gantt title Próximos marcos (abr → jul 2026) dateFormat YYYY-MM-DD axisFormat %d/%m section Assessment Discovery operacional (Costal + Colliers) :active, s1, 2026-04-17, 2026-05-10 Blueprint técnico consolidado :crit, s2, 2026-05-02, 2026-05-16 Apresentação board :milestone, s3, 2026-05-23, 1d section Sienge (Costal) Implantação Sienge fase 1 :active, si1, 2026-04-20, 2026-07-15 Primeiro módulo em produção :milestone, si2, 2026-07-15, 1d section Agentes (Costal) Onda 1 — design + setup :a1, 2026-05-16, 2026-06-30 Onda 1 — piloto em obra :a2, 2026-07-01, 2026-07-31 section Inteligência Mercado (Colliers) Validação arquitetura com Braga :milestone, im1, 2026-04-30, 1d Acesso aos dados completos :im2, 2026-05-01, 2026-05-08 Ingestão Bronze + dicionário :im3, 2026-05-08, 2026-06-30 section CREMS (Colliers) Discovery Property Management :crems1, 2026-04-28, 2026-05-02 Discovery Facilities Management :crems2, 2026-04-29, 2026-05-02 Spec consolidada CREMS :crems3, 2026-05-05, 2026-05-16
Marco crítico: blueprint consolidado em 16/05. Slip aqui empurra Onda 1 de agentes, IM Colliers e CREMS.
Top 5 riscos ativos
Fonte canônica: riscos (R-001 a R-021).
| ID | Risco | Impacto | Prob. | Mitigação |
|---|---|---|---|---|
| R-009 | Budget Anouk Costal não aprovado pelo board 28/04 — atraso de 2 dias eleva risco real de paralisar Onda 1 | Alto | Média | Plano B: Anouk segue pro-bono em Colliers até verba liberada · escalação a Bruno se 02/05 sem retorno (T-040) |
| R-018 | Costal aguarda Anouk para criar planilha-padrão de orçamentação — janela arquitetural fecha se atrasarmos | Alto | Média | Fechar DP-1 e atualizar Atlas em sprint-semana-3 |
| R-013 | Base Excel de inteligência de mercado (~600k linhas, 10 anos, sem versionamento) é ponto único de falha | Alto | Alta | Ingestão imediata em camada Bronze como backup canônico — alvo da sessão de hoje 30/04 com Braga |
| R-001 | Implantação Sienge avançar sem processo validado | Alto | Alta | Gescom (Marcos) conduz validação processo a processo |
| R-007 | ERP Senior Colliers ainda em parametrização — dados históricos incompletos comprometem Bronze | Alto | Alta | Mapear parametrizado vs pendente antes de modelar ingestão (Gabriel + Michael) |
Detalhes e histórico: riscos.
Estrutura organizacional (publicada em 25/04)
A semana 2 começa com dois organogramas canônicos servindo como fonte da verdade:
🏢 Colliers — 3 divisões, 23 áreas
estrutura-colliers — fonte da verdade
graph LR CB[Colliers Brasil] CB --> CIB[CIB<br/>Colliers International Brasil] CB --> CTS[CTS<br/>Colliers Technical Services] CB --> CREMS[CREMS<br/>Real Estate Mgmt Services]
- CIB — Transações (Office, Industrial, Capital Markets, Incorporação, Growth) + Corporativo (Financeiro, Gente, Jurídico, Marketing, Compras, TI)
- CTS — Avaliações (CIVAS), Inteligência de Mercado, Projetos (SPS — Igor)
- CREMS — REMS, Property, Facilities, Lease Administration
🏗️ Costal — Conselho + MD + 7 diretorias
estrutura-costal — fonte da verdade
graph LR CONS[Conselho<br/>REB + BS] --> MD[MD Igor Reginato] MD --> D[7 Diretorias<br/>6 TBD + 1 confirmada]
Característica única: 6 funções corporativas Costal são exercidas hoje por pessoas Colliers (Camila/Gente, Rodrigo/Financeiro, Michael/TI, Luciana/Marketing, Daniel Jackel/IM, Leandro Delecrodio/Orçamentos). Igor acumula MD Costal + head SPS Colliers.
KPIs — meta versus estado atual
Meta estratégica: R$ 100M de faturamento Costal no primeiro ano com operação semi-autônoma.
| KPI | Meta (1º ano) | Baseline atual | Próxima medição |
|---|---|---|---|
| Faturamento Costal | R$ 100M | R$ 0 (pré-operação) | Pós-primeira obra fechada |
| Custo de overhead sobre receita | ≤ 6% | n/a (mercado: 10–12%) | Q4/2026 pós primeiras obras |
| Agentes Costal em produção | 26 em 3 ondas | 0 (fase design) | 2026-07 (Onda 1 piloto) |
| Processos com IA assistida | 8 áreas (100% escopo) | 0 | 2026-12 (fim Onda 2) |
| Módulos Sienge em produção | Fase 1 completa | 0 (em implantação) | 2026-07 (primeiro módulo) |
| Dados legados ingeridos no Lake | ~500 projetos Colliers | 0 | Assessment + Q3 |
| Áreas Colliers com discovery prep | 23 (100%) | 9 preps + 3 specs AS-IS v1 publicadas (PM, FM, IM) — 30/04 | 2026-05-16 (alvo: ≥70%) |
| Domínios de dados modelados | 12 (100%) | 2 / 12 em discovery + 4 com material + AE CREMS atualizada | 2026-05-16 (alvo: ≥6) |
Detalhes e owner por KPI: kpis-board.
Roadmap 12 meses
Visão condensada. Timeline completa em roadmap-board.
- Q2/2026 (em curso): Assessment operacional + blueprint + início Sienge + spec Inteligência de Mercado + spec CREMS
- Q3/2026: Onda 1 de agentes em piloto + primeiro módulo Sienge em produção + Lakehouse com Inteligência de Mercado em produção
- Q4/2026: Onda 2 de agentes + primeiras obras Costal com operação assistida + CREMS automação operacional
- Q1/2027: Onda 3 de agentes + primeiro fechamento de receita + medição de meta
Material do board
| Documento | O que é |
|---|---|
| Brief Executivo Q2-2026 | Narrativa do trimestre, decisões pedidas detalhadas, contexto |
| Roadmap 12 meses | Timeline e narrativa de fases com marcos críticos |
| KPIs do projeto | Tabela completa: meta, owner, cadência, baseline |
Visão de fundação (referência)
Estratégia
- Visão do projeto — por que existe
Estrutura
- Estrutura Colliers — organograma CIB/CTS/CREMS canônico
- Estrutura Costal — Conselho + MD + 7 diretorias
Arquitetura
- Arquitetura empresarial — fundação conceitual (Blaschek)
- Modelo global de dados — 12 domínios
- Modelo global — diagrama Mermaid v1 — 4 visões consumíveis (publicado em 25/04)
Sistemas e plataforma
- Sienge — guia técnico — núcleo transacional Costal
- Inteligência de Mercado Colliers — primeiro caso de uso Lakehouse
Mantido por Pedro Villa. Atualização: trimestral ou quando marco crítico deslizar. Se a data no topo tem mais de 90 dias, o portal está defasado.