Estrutura Colliers Brasil | Organograma Canônico

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Mapa canônico da estrutura organizacional Colliers Brasil — três grandes divisões (CIB, CTS, CREMS), áreas e respectivos donos. Fonte: mapa-colliers.pdf (organograma oficial Colliers). Esta é a fonte da verdade sobre quem é dono do quê na Colliers. Em conflito com qualquer outra página do vault, este prevalece.


Visão geral

Colliers Brasil organiza-se em 3 grandes divisões:

graph TB
    CB[Colliers Brasil]
    CB --> CIB[CIB<br/>Colliers International Brasil<br/>Transações + Corporativo]
    CB --> CTS[CTS<br/>Colliers Technical Services<br/>Serviços técnicos especializados]
    CB --> CREMS[CREMS<br/>Colliers Real Estate Management<br/>Services<br/>Gestão de ativos imobiliários]
DivisãoFocoResponsabilidade
CIBTransações imobiliárias (compra, venda, locação) + CorporativoFront office comercial + áreas de suporte
CTSServiços técnicos (avaliações, projetos, inteligência)Conhecimento técnico especializado
CREMSGestão de ativos imobiliários para clientesOperação contínua de propriedades

CIB — Colliers International Brasil

Transações

ÁreaOwnerSlack/handleSpec/DiscoveryStatus
GrowthSergio Hilario@Sergio.Hilarioa mapear
OfficeYgor Chrispin@Ygor.Chrispinprepdiscovery prep pronto
Industrial & LogísticaMaurício Nascimento@Maurício.Nascimentoprepdiscovery prep pronto
Desmobilização & Capital MarketsHumberto Schott@Humberto.Schottdesmobilização · capital marketsdiscovery preps prontos
Áreas para IncorporaçãoVlamir Mazotti@Vlamir.Mazottiprepdiscovery prep pronto

Corporativo

ÁreaOwnerSlack/handleSpec/DiscoveryStatus
Financeiro & ControladoriaRodrigo Eisenbraun@Rodrigo.EisenbraunC-001, C-004candidatas no backlog
Gente & GestãoCamila Silva@Camila.SilvaC-007candidata no backlog
Jurídico & ComplianceTatiana Souza@Tatiana.SouzaC-006candidata; Tatiana acumula com Compras
MarketingLuciana Cruz@Luciana.Cruza mapear
ComprasTatiana Souza@Tatiana.Souzaa mapear; mesma owner que Jurídico
Tecnologia da InformaçãoMichael Sousa@Michael.Sousaspec · C-002, C-003spec inicial pronto

CTS — Colliers Technical Services

Especialidades técnicas

ÁreaOwnerSlack/handleSpec/DiscoveryStatus
Avaliações (CIVAS)Fabio Sodeyama@Fabio.Sodeyamaprepdiscovery prep pronto
Inteligência de Mercado & EstratégiaDaniel Jackel@Daniel.Jackelspec v2 · dicionário · as-is vs to-bediscovery em andamento — sessão 30/04

Projetos (SPS)

Sub-divisão liderada por Igor Reginato — @Igor.Reginato. Igor acumula papel duplo: MD da Costal e diretor de Projetos (SPS) na Colliers. É a ponte oficial Colliers ↔ Costal.

Sub-áreaOwnerSlack/handleSpec/DiscoveryStatus
Gerenciamento de ProjetosCarolina Araújo@Carolina.Araújoa mapear
Gerenciamento ConstrutivoCarolina Araújo@Carolina.Araújoa mapear; mesma owner
Diligências TécnicasGuilherme Elmec@Guilherme.Elmeca mapear
SustentabilidadeGuilherme Elmec@Guilherme.Elmeca mapear; mesma owner
Espaços & Pessoas (Workplace Advisory)Amanda Ferreira@Amanda.Ferreiraa mapear
OrçamentosLeandro Delecrodio@Leandro.Delecrodioprep · C-005discovery 28/04 16h confirmado

CREMS — Colliers Real Estate Management Services

Prioridade definida pelo Ricardo Betancourt para a semana 2 do assessment. Property Management e Facilities Management são as áreas mais carentes de discovery e mais dependentes de operação contínua — onde a oportunidade de automação tem maior impacto direto na recorrência da receita Colliers.

ÁreaOwnerSlack/handleSpec/DiscoveryStatus
REMS (guarda-chuva da divisão)Gianlucca Piva@Gianlucca.Pivaprioridade semana 2
Property ManagementGianlucca Piva@Gianlucca.Pivaprepprioridade semana 2 — prep pronto
Facilities ManagementGianlucca Piva@Gianlucca.Pivaprepprioridade semana 2 — prep pronto
Lease AdministrationPhilipe Cardoso@Philipe.Cardosoa mapear (semana 3)

Gianlucca Piva acumula 3 áreas dentro do CREMS — REMS, Property e Facilities. Ponto de atenção: capacidade dele de absorver discovery sem entregar sobrecarregado precisa ser testada na primeira sessão.


Pontos de atenção estrutural

Acúmulos relevantes

PessoaÁreas acumuladasObservação
Igor ReginatoProjetos (SPS, Colliers/CTS) + MD CostalPapel duplo formal — ponte oficial
Tatiana SouzaJurídico & Compliance + Compras (CIB Corporativo)Possível gargalo se houver iniciativa em ambas
Gianlucca PivaREMS + Property Management + Facilities Management (todos CREMS)Centraliza 3 áreas-prioridade — risco de bandwidth
Carolina AraújoGerenciamento de Projetos + Gerenciamento Construtivo (CTS/SPS)Possível na prática um único papel; validar
Guilherme ElmecDiligências Técnicas + Sustentabilidade (CTS/SPS)Possível na prática um único papel; validar

Discrepâncias entre o vault atual e o organograma oficial

PessoaEra classificado comoReclassificação correta
Daniel Jackel”TI operacional / dados legados” (em stakeholders-colliers)Inteligência de Mercado & Estratégia (CTS) — chefe direto do Leandro Braga
Leandro Braga Cardoso(sem hierarquia explícita)Reporta a Daniel Jackel dentro de CTS / Inteligência de Mercado
Igor Reginato”MD Costal + Diretor SPS” (sem detalhe Colliers)Idem, mas SPS é divisão dentro do CTS Colliers — explicitar
Carolina Araújo”Gerenciamento de Projetos” genéricoSob Igor Reginato (SPS, CTS)
Guilherme Elmec(sem área clara)Diligências Técnicas + Sustentabilidade (CTS/SPS)

Pessoas no vault não-mapeadas no organograma

PessoaStatus no vaultHipótese
Gustavo Moreira”a mapear”provável Costal ou time externo
Taiany Campioni”a mapear”provável Costal ou time externo
Cristiane Soares”a mapear”provável Costal ou time externo

Tarefa pendente: confirmar com Igor/Pedro onde estes 3 se encaixam. Possivelmente time da Costal e não da Colliers.


Cobertura de discovery por divisão

DivisãoÁreasDiscovery preps prontosSpecs pós-discoveryCobertura
CIB Transações54 (Office, Industrial, Desmob, Capital Markets, Incorporação)080% prep / 0% discovery executado
CIB Corporativo61 (TI)017% prep / 0% executado
CTS Especialidades21 (Avaliações) + 1 (Inteligência — em andamento)1 (Inteligência v2)100% prep / 50% discovery em andamento
CTS Projetos (SPS)61 (Orçamentos)017% prep / discovery 28/04
CREMS42 (Property, Facilities — prioridade semana 2)050% prep / 0% executado
Total239 prep + 1 spec1 spec v239% mapeado

Lacunas críticas (sem discovery prep):

  • CIB Corporativo: Financeiro & Controladoria, Gente & Gestão, Jurídico & Compliance, Marketing, Compras (5 áreas)
  • CIB Transações: Growth (1 área)
  • CTS/SPS: Gerenciamento de Projetos, Gerenciamento Construtivo, Diligências Técnicas, Sustentabilidade, Espaços & Pessoas (5 áreas)
  • CREMS: REMS (guarda-chuva), Lease Administration (2 áreas)

Ver também


Doc canônico mantido por Pedro Villa. Atualizar imediatamente quando organograma Colliers mudar — esta é a fonte da verdade para o resto do vault.