2026-05-14 — Assessment Gente & Gestão: Resumo Executivo

meeting colliers gente rh summary

Data: 2026-05-14 Participantes: Rafael Rossetto (Anouk), Camila Silva (Colliers — Head Gente & Gestão) Duração: ~55 min


Contexto

Sessão de discovery com Camila Silva, head da área de Gente & Gestão da Colliers Brasil. A área opera como CSC (Centro de Serviços Compartilhados) e também atende a Costal. Objetivo: mapear sistemas, dados produzidos/consumidos e dores operacionais para dimensionar candidatos a agentes.


Principais Achados

Estrutura e equipe

  • 7 pessoas: 1 head + 2 coordenadoras (Cultura / Remuneração) + 4 analistas
  • 2 subsistemas: Cultura (R&S, treinamento, diversidade, clima) e Remuneração (folha, benefícios, PJs, SST)
  • Volume: 30-40 vagas/mês, ~130 colaboradores só no contrato ML

Stack tecnológico (8+ sistemas)

SistemaFunção
Senior / Senior EXFolha de pagamento + portal do colaborador
PayconTerceira de cálculos de folha e e-Social
GUPYATS + IA “Gaia” para match de candidatos
CronosBackground check de candidatos
ClickSignAssinatura digital de documentos
FlokzuWorkflows (onboarding/offboarding, vagas, avaliação 1º mês, rateio PPR)
ifPontoControle de ponto eletrônico
MilvusSistema de chamados internos
LGAvaliação de desempenho (“Acelerador de Carreira”)
Banco ItaúConta bancária separada para folha (aprovação pela área de Gente)

Dores declaradas

  1. Atendimentos básicos consomem tempo — “carta para consulado”, dúvidas de holerite → candidato a FAQ agent
  2. Compliance documental FM (ML) — 130 pessoas × 30 docs/mês, vencimentos escalonados, sistema ML não-inteligente, bloqueio automático de pagamento → dor #1
  3. Hunting de brokers — pesquisa booleana no LinkedIn, ChatGPT não ajudou → candidato a agente de prospecção de talentos
  4. Gestão de PJs 100% manual — lançamento individual no Itaú (~30 PJs) → parcialmente mitigada pelo ERP Senior
  5. Atendimento 24h FM — funcionários em múltiplas escalas (diurno, noturno, 12×36), demandas constantes

Relação Colliers × Costal

  • Mesma área de Gente atende ambas empresas
  • Fluxos Costal não desenhados ainda — expectativa: processos mais curtos e ágeis (urgência de construção civil)

Sinais Canônicos

TipoIDResumo
RiscoR-041Gestão de PJs 100% manual — erro operacional + LGPD
RiscoR-042Bloqueio de pagamento ML por auditoria lenta
GapG-078Hunting sem ferramenta inteligente
GapG-079Compliance documental FM manual e diário
GapG-080Fluxos RH Costal não desenhados
GapG-081Atendimentos básicos consomem tempo desproporcional
Dep.D-051Fluxos de privacidade LGPD (Camila tem, precisa enviar)
Dep.D-052ERP Senior para PJs (em implementação)

Ver também


Resumo por Rafael Rossetto — 2026-05-15